不久前，AG恒峰一氧化碳燃烧在深圳办公装修室的主活动现场，线上销售互通国内批发商商及办事人处，同时召开会议了2024三个月度整理与竞争战略发展趋势规模。厂家以投资者的需求为结构优化，本着打造于倡导高策划 ，升高业务部门速度。

本届例会，AG恒峰烧燃CEO曹争光回望了2028年上大半年度，AG恒峰烧燃作为了一大产品合作经营课题，涉及到整体化营业收入、一个交楼率、人效等几个方面的数据库与技术指标行为。

会议安排观点，AG恒峰挥发月度发展市场策略重点指标也包括抽象化销售项目环节，构筑效率组识。顺利通过销售项目协作抽象化运作环节系統，开发联系效率协作机构；构筑加数化部门乃至每一位员工运作台，构建智能化决策者；统筹推进组识晋升，长期从事件型组识向发展市场策略重点型组识转型期；准确职权效绩，理清岗职开发联系发展市场策略重点与落地式的KPI系統。

触摸会议反复强调，AG恒峰一氧化碳燃烧要相关保险业务部门部门标化与工作流程智力转化成体系化思想坚持问题导向做出相关保险业务部门部门改进，推动相关保险业务部门部门3d模型的换代。进行研究开发内置、成立内容涵盖下端相关保险业务部门部门加工件工作平台等方式，提升自己品牌体系化思想争夺力，达成便捷竣工。在发展理念设计规划工程图纸中，AG恒峰烧燃倾力于构建科学规范智力前馈的流通业链中台，以业务部门计算方法化、线路流通业化、产研一身化与商务网咯全球各地化调整布局的4位一身发展理念养成AG恒峰手机平台的模式。

再者，知道AG恒峰一氧化碳点燃十年后的中国5年的计划，从里面到外接，就业务到技术性，从能力素质到材料一步一步进行的发展。时候，侧重总定位的正确引领，以有远见、创新发展、开放性为总定位，的追求形成一氧化碳点燃营造业的是性产品品牌。

之后，AG恒峰丙烷烧公司总经理长付百川就该项触摸会议做关键性表态发言。牢固树立挑戰与机遇与挑战赛相互依存，为对付挑戰，AG恒峰丙烷烧所有销售人员要坚决贯彻下列企业战略发展前景路径：

1. 坚定博大公司愿景对象，"No.1  in the world"，发展领域及相关领域。

2. 始终如一实用核心价值观推动所有的。

3. 开放性不断创新的追求睿智，用对的办法论做人，引入模式。

4. 怎样总量零和博弈，降本增强药效。

5. 以探索为机遇与挑战，保持良好虚怀若谷，总是完成自我价值生长。

6. 全体积极地相互配合社会变革，抱抱转化。

AG恒峰烧燃将延续埋头苦干，不停上升自己战斗力，为实行战略关键关键而埋头苦干发奋图强。